I det här avsnittet går Anna Carlsson igenom de två saker hon släppte samma vecka: den fria rapporten Framtidssäkrad HR, HR:s prioriteringar inför 2027, och Spihra, modellen och verktyget bakom rapporten, byggda tillsammans med Åsa Landin på People Dimension.
Anna börjar med argumentet som bär hela rapporten. Struktur är inte samma sak som värde, och den verkliga avkastningen på HR-teknik, data och AI kommer senare i resan än de flesta organisationer väntar sig. Den ligger strax bortom den punkt där de flesta stannar.
Hon ställer den bilden mot de senaste nordiska siffrorna om digital mognad och mot sitt eget ärliga bokslut över vad hon hade fel om AI för ett år sedan.
Avsnittet går igenom de fem mognadsnivåerna och varför den tredje nivån, där allt fungerar, är en så riskabel plats att stanna på. Du får också höra två av de sju orsakerna till att organisationer fastnar, bland annat den enkla fråga Anna ställer i varje utbildning och svaret hon nästan aldrig får.
Därefter förklarar Anna hur Spihra fungerar i grunden. Hon beskriver de fyra områden modellen mäter, de 12 dimensionerna och de 11 påverkansfaktorerna, och hur en rekommenderad målnivå och en etappindelad väg framåt tas fram ur beroendena mellan dem.
Hon går också igenom hur business caset byggs, med tio nyckeltal med golv och tak och kostnadsbesparingar hållna isär från skapat värde. Antagandena är synliga nog för att en ekonomichef ska kunna ifrågasätta dem, och en andra mätning inom tolv månader visar vad en förflyttning faktiskt gav.
Avsnittet avslutas med tre prioriteringar inför 2027, ett tips om hur du använder det fria snabbtestet i din egen organisation och Annas egen slutsats: Norden har kompetensen, tekniken och viljan, och det som saknas är rörelsen.
Obs: Avsnittet är på engelska.
