Varför people analytics misslyckas - Gapet mellan investering och faktiskt användande

De flesta nordiska organisationer har datan. Få använder den för att fatta beslut. I det här avsnittet reder Anna ut varför investeringar i people analytics så sällan leder till verklig påverkan och vad som faktiskt krävs för att förändra det.

67% av nordiska organisationer säger att förbättrad HR-data och analys är en viktig drivkraft bakom deras teknikinvesteringar, men det faktiska användandet av analysdashboards ligger mellan 28 och 38%. Sverige rankas som nummer 34 av 37 länder globalt i people analytics-mognad. Datan finns. Ambitionen finns. Det som saknas är att kunskapen faktiskt används.

Anna Carlsson utgår från insikter från People Analytics Meetup Sweden, organiserat av George P Kovacs och Julia Nagy, för att förklara varför analytisk förmåga och faktiskt användande inte är samma sak och varför organisationer konsekvent investerar i det ena men försummar det andra. Hon presenterar sin egen HR Digital Mognadsmodell, går igenom verkliga exempel som Spotifys interna analyslösning Disco och en nordisk konsultfirmas onboardinganalys, och ger praktiska råd om var man börjar. Hon kopplar också ihop people analytics-beredskap med AI, eftersom den datagrund och beslutskultur du bygger idag avgör hur mycket värde din organisation kan få ut av AI inom HR imorgon.

Obs: Avsnittet är på engelska.