Det känns lite kluvet just nu. Det sista avsnittet av HR Digitaliseringspodden har precis släppts, och även om det känns rätt att pausa och omforma, så känns det också ovant att avsluta något som följt mig så länge. Jag vill tacka för alla fina kommentarer jag fått sedan jag annonserade mitt avslut.
Samtidigt fortsätter arbetet på andra fronter – jag planerar för fullt inför nästa veckas UNLEASH World i Paris, där jag leder en dialog om hur HR säkrar ledningens förtroende och projektets framgång i digitaliseringsprojekt.
Mycket av det vi kommer att prata om där – och som jag ser i mina uppdrag – handlar om just det: att grunden till ett bra beslut byggs långt innan ledningen säger ja.
Och mitt i allt detta pågår också något större: arbetet med min nya rapport Framtidssäkrad HR – Insikter och vägval inför 2026. Den är planerad att komma i november och är tänkt att samla årets viktigaste spaningar, leverantörstrender och vägval för HR inför nästa år. Eller så blir det en bok istället. Work in progress
Jag förbereder också ett intressant event i Köpenhamn 26-27 november: Workforce Digital Transformation Summit 2025 - Nordic Edition. Min rabattkod vid deltagande: WDTSHRDIGI - ger dig 15% i rabatt. Jag tror det blir något riktigt bra!
Utöver det innehåller nyheterna den här gången färska insikter från bland annat Hailey HR, Fosway och SD Worx, tillsammans med trender från HejEngagemang och tips på smarta AI-tjänster.
Prenumererar du inte redan på nyhetsbrevet?
⇢ Anmäl din mejl här för nyhetsbrev på svenska.
⇢ Register your e-mail here for the newsletter in English.
Info om events och kompetensutvecklingslistan 📅 finns på hemsidan: HRdigi | Event och utbildningskalender 2025
Många tror att framgång i ett HR-techprojekt handlar om att välja rätt lösning.
Men i verkligheten avgörs framgången långt tidigare – och hela vägen till lansering och långt efter det.
Jag ser det i nästan varje uppdrag jag är delaktig i: organisationer tror att de skall lägga massor av tid på att jämföra system, funktioner och leverantörer. Men de stora skillnaderna mellan de som lyckas och de som inte får samma framgång handlar sällan om själva lösningen. De handlar om förutsättningarna – om tydlighet, förankring och förståelse.
Ett nytt system kan aldrig rädda en otydlig process, svaga mandat eller brist på gemensam riktning. Det går inte att köpa sig ur organisatorisk oenighet.
Därför är det inte i kravspecifikationen eller under upphandlingen som framgången skapas – den byggs i arbetet långt innan dess.
- Det handlar om att förstå verksamhetens behov på riktigt.
- Att översätta HR:s ambitioner till affärens språk.
- Att involvera andra tidigt, så att beslutet blir gemensamt och förstått.
- Att behovet är reelt och inte en tro
När styrelsen eller ledningen säger ja till ett nytt projekt, ska det inte vara en överraskning – utan bara ett självklart steg på vägen. Ett beslut som känns självklart, för att vägen dit har varit tydlig.
För mig handlar grunden till ett bra beslut om tre saker:
Att välja system är en viktig del av resan, men det är aldrig där den börjar – eller slutar.
För lyckas gör de som ser helheten: att digitalisering inte är ett IT-projekt, utan ett förtroendeprojekt.
Om du är på Unleash får du gärna komma och lyssna på min panels gemensamma erfarenheter, tips och råd.
Vill du att jag skall komma till er och diskutera framtidsfrågor, vägval och strategier. Jag finns på anna.carlsson@hrdigi.se
Resten av årets öppna aktiviteter där du har möjlighet att delta;
Ganska lugnt nu denna början av Oktober efter en ganska hektisk uppstart av hösten.
Det blev självklart en spaning "HR Tech & AI – Spaning på framtiden 2025".
Jag är inte säker på vad det blir härnäst. Det jag just nu funderar på är korta, enkla avsnitt, kanske på engelska, ev spontana gäster men utan det mer ambitiösa formatet. Om ingen vill ta över planerandet &producerandet, förstås?
👉 https://open.spotify.com/episode/16yxMclzj85f8x1rMl4Rhi?si=ULnNWNkOQL2Yg_QcGPdQtA
Hailey HR har släppt sin rapport HR-rapport 2025. Självklart skall man ta alla leverantörsrapporter med en nypa salt då de bygger på deras kontaktnät och kundbas, vilket är en av anledningarna till att jag håller på och ta fram en egen (Jag är nyfiken på rapporten: Framtidssäkrad HR – Insikter och vägval inför 2026)
I denna rapport från Hailey lyfts några intressanta perspektiv som förstärker min bild av Sveriges behov och fokus. De punkter jag vill lyfta är att vi fortfarande fokuserar på digitalisering som effektivisering snarare än värde, tyvärr. Kan bero på att de organisationer som svarar på undersökningen är mindre dvs mer operationella än strategiska. Och att vi blivit än mer skeptiska mot amerikanska system. Vilket är en svår balansgång då mycket av det vi gör hanteras i amerikanska lösningar. Ex Microsoft, Google. Och det tråkiga att 30% lägger mer än en fjärdedel av sin tid på uppgifter som inte kräver HR-kompetens. HR täcker upp i frågor och uppgifter som egentligen är chefernas ansvar.
På frågan: “Hur mycket används data och analyser i HR-beslut inom din organisation?” visade det sig att hela 80,1 % använder data sparsamt i HR-beslut och enbart 2,4 % använder det i mycket hög grad. Vilken förbättringspotential det finns på detta område!
👉 https://haileyhr.com/sv/blogg/hr-rapport-2025/
Fosway, det europeiska analysföretaget levererar sin rapport om Talent Acquisition för 2025 i samarbete med Recfest som pågår i Nashville hust nu.
Fosway samlar insikter från sitt europeiska forskningsnätverk tillsammans med RecFest och Resourcing Leaders 100. Rapporten är baserad på svar från 152 HR- och TA-ledare i främst större europeiska organisationer.
Rapporten pekar på att det i år har blivit ännu viktigare för TA-teamen att fokusera på kandidat-kvalitet och att intern rekrytering inte är lika högt prioriterat vilket kan betyda att det ansvaret hamnat på traditionella HR roller.
👉 https://www.fosway.com/research/next-generation-hr/talent-acquisition-realities-2025
Ännu ett material från SD Worx som släpptes redan i augusti. Just denna har jag lite svårt att ta till mig. Vad säger den egentligen? För mig var den svårläst men jag skall göra ett nytt försök.
Undersökningen omfattar 16 000 medarbetare (varav 1 000 från Sverige) 5 625 beslutsfattare inom HR (varav 575 från Sverige) 16 länder i Europa.
Det SD Worx nämner själva är att rapporten visar vad anställda och HR-chefer i Sverige verkligen tycker om kompetens, tillit, löner och hållbarhet.
👉 https://www.sdworx.se/sv-se/inspiration/hr/hr-payroll-pulse-2025
I en reklamartikel för Personal & Chef 2026 lyfter Emma Egnell fyra utvecklingstrender de ser inom ledarskap, medarbetarskap, kommunikation och välmående som jag känner väl igen och ett måste för att anpassa oss för 2035 och ämnen jag tar upp i mina keynotes kring framtiden:
1. LEDARSKAP – Trygghet är på modet
2. MEDARBETARSKAP – Delaktighet är grunden, inte en bonus
3. KOMMUNIKATION – Medarbetarkommunikation som strategiskt verktyg
4. VÄLMÅENDE – Välmående är inte enbart en individfråga
👉 https://www.personalchefsthlm.se/fyra-spaningar-fran-arbetslivet-2026-med-emma-egnell
Läste detta intressanta inlägg av Magnus Paues och delar med er, då många (precis som jag själv), letar smarta AI-lösningar för sin arbetsvardag
Målet med nyhetsbrevet är att skriva om nyheter på HR Tech marknaden och området digitalisering, AI och innovation för ledning och HR.
Om mig som skriver
Jag heter Anna Carlsson och är strategisk rådgivare och HR Tech-analytiker. Jag hjälper HR och ledning att fatta kloka beslut inom HR Tech, AI och digitalisering – genom strategier som är tydliga, hållbara över tid och går att genomföra. Uppdrag kan vara allt från en timmes rådgivning till längre projekt där jag följer er hela vägen från nuläge till resultat.
Jag driver HR Digi , som stöttar HR-praktiker och HR Tech-bolag att navigera, förstå och leda i en digital tid. Och det är inte alltid en stor förändring som behövs – ibland räcker det att förtydliga, prioritera och kommunicera strategiskt för att nå framgång.
Läs mer på hrdigi.se eller Boka en digital fika med mig.
Dessutom stolt medlem i gruppen Top 100 HR Tech Influencers globalt 2024 & 2025 🙏
