Hej Januari 2026!
Efter att ha testat att skicka ut nyhetsbrev varannan vecka återgår jag till månadsnyheter vilket känns mer realistiskt för mig att hinna skriva och dig att hinna läsa.
Denna månad handlar reflektionen om att vi ser ljusning i ekonomin. Och att vi då kan börja investera i oss själva igen. Och i organisationen.
Prenumererar du inte redan på nyhetsbrevet?
⇢ Anmäl din mejl här för nyhetsbrev på svenska.
⇢ Register your e-mail here for the newsletter in English.
Efter flera år av försiktighet öppnas nu ett fönster. Ekonomin vänder uppåt – och med den bör det finnas ett nytt handlingsutrymme för HR. Prognoserna för Sverige 2026 pekar på en BNP-tillväxt kring 2,8 procent och en inflation under 2 procent. Lägre räntor och en mer expansiv budget stärker hushållens köpkraft – vilket ger företagen bättre förutsättningar att växa.
I övriga Norden ser vi liknande ljuspunkter. Danmark leder med stark tillväxt driven av framgångsrika exportföretag. Norge har klarat sig relativt bra genom lågkonjunkturen. Finland, som haft det tuffare, står nu inför en potential för återhämtning. Sammantaget förväntas de nordiska länderna växa med 1,5-2 procent under 2026.
I takt med att förutsättningarna förbättras händer flera saker som direkt påverkar HR:
Osäkerhet kring AI-sektorns höga värderingar i USA, oro på finansmarknader och politisk instabilitet påverkar även svenska och nordiska organisationer.
För nordiska organisationer betyder det att även om konjunkturen förbättras behöver vi agera genomtänkt. Det är inte läge för generella kostnadsökningar, utan för riktade investeringar med ett tydligt mål.
Men just nu finns utrymmet att börja planera för utveckling igen. Frågan är: vad ska vi prioritera?
Stora förändringar pågår inom AI, digitalisering och dataområdet. Utmaningen är att dessa stora frågor lätt blir abstrakta utan en konkret plan.
Och vi behöver ha olika perspektiv samtidigt – både långt och kort. Det handlar om att kunna fokusera på både den dagliga driften och samtidigt planera för framtiden både 10 år framåt och tre år. Dessutom behöver vi förstå var vi befinner oss i utvecklingstrappan med vår organisation – är vi långt fram eller längre bak?
Och allt detta samtidigt – i organisationer som redan går på högvarv.
Innan vi kan investera i ny teknologi – vilket är ett naturligt nästa steg – behöver vi först kompetens. Det hjälper inte att köpa in "de bästa systemen" om vi inte har kunskapen att använda dem rätt eller förstå vad som är möjligt.
Och vi behöver andra perspektiv för att förstå vad som faktiskt är möjligt. En kompetenskartläggning i HR-teamet ger oss bilden av var vi står. Men för att förstå vart vi kan ta vägen behövs inspiration och konkreta exempel på vad andra redan gör. Och de finns oftast utanför landets gränser.
Det är därför det nu är rätt tid att investera i att delta på event och utbildningar som öppnar ögonen för möjligheterna.
När det finns utrymme att investera i kompetens är nästa fråga inte om – utan vad och var. Olika roller behöver olika typer av event för att investeringen faktiskt ska ge effekt. Här är några exempel.
Behov: Strategiskt perspektiv, omvärldsbevakning och jämförelse med andra organisationer.
Mognad: Passar både låg och hög mognad – men av olika skäl.
Tips: HR Tech Europe och deras Stockholm event HR Tech Europe meetup
Ett bra val för HR-ledare som behöver förstå vart HR Tech, AI och data är på väg, vilka vägval som väntar – och hur andra organisationer resonerar. Mindre fokus på detaljer, mer på riktning och konsekvens.
Behov: Behov av att ligga i framkant och få tankeutmanande perspektiv.
Mognad: Hög
Tips: HR Tech Las Vegas
Ett format som kombinerar riktigt avancerade organisationers berättelser med leverantörer och en hel mängd analytiker
Behov: Förstå HR:s behov, dataflöden och samspelet mellan system och organisation.
Mognad: Särskilt viktigt i organisationer som fastnat mellan HR och IT.
Tips: HR Tech Europe (gemensamt med HR)
När HR och IT deltar tillsammans skapas ett gemensamt språk kring arkitektur, data och möjligheter. För många organisationer är just detta ett avgörande steg för att kunna gå från ambition till genomförande.
Lägre mognad:
Använd event för att skapa samsyn, förståelse och en gemensam målbild. Här är bredd och perspektiv viktigare än detaljer. Här kan även utbildning vara ett bra val.
Högre mognad:
Använd event selektivt – med tydligt syfte. Vad ska vi ta hem? Vilka beslut ska detta underbygga? Annars riskerar inspirationen att stanna vid just inspiration.
Det viktiga är att inte bara konsumera inspirationen utan koppla den till handling. Efter ett event eller en utbildning: vad är nästa steg? Vilka samarbeten behöver vi stärka mellan HR, IT, finans och marknad? Vilken analys behöver göras av våra nuvarande system och kompetenser? Och först då – när vi har kompetensen på plats – kan vi investera i rätt teknologi och system som faktiskt driver oss framåt.
Konjunkturen ger oss nu chansen. Låt oss inte bara titta på siffror och vänta på perfekt timing – framtiden skapas av dem som tar initiativet och investerar i kompetens och utveckling när utrymmet finns.
Svenska Grade och norska Talentech har slutfört sin sammanslagning efter godkännande från konkurrensmyndigheterna i de nordiska länderna. De två bolagen bildar nu ett gemensamt företag under namnet Talentech med närmare 4000 kunder i Norden.
Fusionen, som annonserades i november 2025, är strukturerad som en 50/50-delning mellan ägarna Viking Growth (Grade) och Verdane (Talentech).
Grade, grundat 1995, är en etablerad aktör inom HR, utbildning och talanghantering med över 1600 kunder. Talentech, etablerat 2019, har byggt en stark position inom rekrytering och onboarding med 350 000 årliga rekryteringsprojekt.
Walter Leicher har utsetts till VD för det nya Talentech. "HR-team står idag inför en allt mer komplex vardag. Det nya Talentech kommer att hjälpa ännu fler kunder att hantera rekrytering, onboarding och medarbetarutveckling", säger han.
För kunderna innebär sammanslagningen inga omedelbara förändringar av tjänster, avtal eller kontaktpersoner.
👉 https://www.grade.com/grade-och-talentech-gar-samman/
I januari slutförde Workday sitt förvärv av Pipedream, en integrationsplattform för AI-agenter med över 3 000 färdiga kopplingar till affärssystem.
Det här är Workdays senaste förvärv i en serie strategiska köp. Efter HiredScore, Paradox, Flowise och Sana får de nu tillgång till en plattform som gör att AI-agenter kan kopplas samman med tredjepartssystem, hämta data och automatisera arbetsflöden.
Pipedream har över 5 000 kunder och ett aktivt utvecklar-community. Deras kopplingar inkluderar allt från Asana och HubSpot till Jira och Slack.
Strategin är tydlig: Workday bygger systematiskt ett ekosystem för AI-agenter. Med Pipedream kan de inte bara ge sina agenter tillgång till HR- och ekonomidata från Workday – utan även koppla dem till resten av företagets systemlandskap. Ett exempel de själva lyfter: en agent skulle kunna påskynda medarbetarsamtal genom att hämta projektdetaljer från Jira, begära feedback via Slack och uppdatera performance-data direkt i Workday.
Det här är inte bara ett produktgap de täpper till – det är en satsning på att Workday ska bli den plattform där arbete både planeras och utförs.
👉 https://newsroom.workday.com/2025-11-19-Workday-Signs-Definitive-Agreement-to-Acquire-Pipedream
Eventkalendern har fått nya tillskott – här är tre viktiga event att boka in:
12 februari – Stockholm: HR Tech Europe Meetup
HR Executive bjuder in till meetup för dig som vill hänga med i den europeiska HR Tech-utvecklingen.
18 februari – Stockholm: Sweden People Analytics Meetup
Sweden People Analytics meetup group samlar community för att fördjupa sig i hur data driver smartare HR-beslut.
9 september – Oslo: Nordic EdTech Summit
Nordic EdTech News och WDO står bakom årets stora EdTech-event – ett måste för dig som arbetar med edtech.
Hela eventlistan med alla datum och länkningar finns på hemsidan.
Årets löneundersökning för dig som arbetar inom HR Tech har nu öppnat. Förra året kom 60+ svar in, vilket gav en bra indikation på löneläge utifrån ålder, erfarenhet, bransch och mer.
Svara senast 25 februari – resultatet publiceras kort därefter.
👉 https://9paj811sija.typeform.com/to/akDC5H15
World Economic Forum har släppt rapporten "Four Futures for Jobs in the New Economy: AI and Talent in 2030" i samband med deras event i Davos denna vecka.
Rapporten presenterar fyra möjliga scenarier för hur AI och kompetens kommer att forma arbetsmarknaden fram till 2030. Det är intressant att man inte har någon prediktion och istället ger scenarios. Dvs det är svårt att förutspå framtiden.
De fyra scenarierna:
1. Supercharged Progress – Exponentiell AI-utveckling möter en AI-redo arbetskraft. Produktiviteten skjuter i höjden, nya jobb skapas snabbt, men sociala skyddsnät och etiska ramverk hänger inte med.
2. The Age of Displacement – AI utvecklas snabbare än arbetskraften kan anpassa sig. Företag automatiserar i panik, arbetslösheten stiger kraftigt och konsumentförtroendet rasar.
3. Co-Pilot Economy – Gradvis AI-utveckling och AI-redo kompetens leder till fokus på augmentering istället för massautomatisering. Människa-AI-team omformar värdekedjor.
4. Stalled Progress – AI utvecklas stadigt men arbetskraften saknar kritiska färdigheter. Produktiviteten ökar ojämnt, klyftor växer och ekonomin blir uppdelad.
Rapporten ger också nio "no-regret"-strategier för företag att förbereda sig för vilket scenario som helst – från att börja smått och skala upp det som fungerar, till att investera i människa-AI-samarbete och multigenerationella arbetsflöden.
👉 https://www.weforum.org/publications/
Ledigajobb.se, med över en miljon besökare per månad, har identifierat fem trender som kommer påverka rekrytering under 2026. AI, nya jobbsökarbeteenden och ökad konkurrens om kompetens ritar om spelplanen.
👉 https://www.hrsvepet.se/artikel/5-rekryteringstrender-som-formar-marknaden-2026
HR Tech-veteranen Thomas Otter, som tidigare jobbat på både Gartner och SAP SuccessFactors, har skrivit en uppmärksammad artikel om DIY-trenden inom HR-system. Han ser hur AI-verktyg gör det enklare än någonsin att bygga egna lösningar – och vissa HR-avdelningar levererar imponerande resultat. Men han varnar samtidigt för flera fallgropar:
HR-system är som kärnkraftverk – Om de är dyra att bygga, vänta tills du ser vad de kostar att underhålla, skala och stänga av.
Risk och ansvar – Om du "vibear ihop" ett rekryteringsverktyg gäller fortfarande arbetsrättsliga lagar och dataskydd.
Alternativkostnaden – Precis före jul läste Otter om ett scale-up som stängde av sitt HR-system och byggde eget. Projektet tog sex månader och gjordes snyggt. Men vad kunde teamet byggt istället?
Otters slutsats: AI-verktyg har gjort det enklare att bygga – men för de flesta är det smartare att ta in rätt professionell hjälp.
👉 https://thomasotter.substack.com/p/diy-and-hr-tech-some-unsolicited
Efter att ha studrat Microsofts Ignite-konferens och jämfört med AI-lanseringarna från Google, OpenAI och Anthropic konstaterar HR Tech-veteranen Josh Bersin att Microsoft är på god väg att ta en ledande position inom corporate AI.
Bersin lyfter särskilt fram Microsofts nya lanseringar: WorkIQ (som bygger på företagets arbetsflöden och affärsprocesser), Agent 365 (för att hantera och styra agenter), App Builder (visuell utvecklingsmiljö för agenter) och Microsoft Foundry (som kan hantera flera olika AI-modeller, inklusive Anthropic).
Microsoft har dessutom byggt in Copilot-agenter direkt i Word, Excel och PowerPoint. Excel-agenten förstår exempelvis de underliggande modellerna i Excel och kan hjälpa till med komplexa frågor och felsökning.
Vad händer med konkurrenterna?
Google och Gemini 3.0 – Bersin ser Google rikta sig mot CTO:n och utvecklargemenskapen snarare än CIO:n. Ett smart drag med tanke på att "AI-kodgeneratorer" redan är en 5-miljarders-dollar-marknad.
OpenAI – Med 800 miljoner användare per vecka ser Bersin OpenAI som "Consumer AI Agent" med fokus på e-handel, annonsering och konsumentmarknaden.
Anthropic – Stark produkt och bra position inom corporate och utvecklare, men kanske saknar den distribution och skala som Amazon skulle kunna ge dem.
Oracle, Workday, ServiceNow, SAP – Alla anpassar sig aggressivt. Workday har nyligen fått en ny CTO och Chief Product Officer och bygger snabbt upp AI-förmåga genom förvärven HiredScore, Paradox och Sana.
Bersins slutsats: AI tvingar teknikbolagen att höja sin nivå kraftigt – och Microsoft visar just nu imponerande agilitet och exekvering.
👉 https://joshbersin.com/2025/11/could-microsoft-walk-away-with-the-corporate-ai-market/
Malmöbaserade Hypergene, som utvecklar en SaaS-lösning för beslutsstöd, köper Stratsys i Göteborg. Stratsys erbjuder en SaaS-plattform för compliance och styrning riktad till medelstora och stora organisationer i Norden.
Affären befäster Hypergenes position inom beslutsstöd och strategisk styrning för nordiska företag. Båda bolagen arbetar med molnbaserade lösningar för att hjälpa organisationer med strategisk ledning och uppföljning.
👉 Källa: Breakit
Jönköpingbaserade Incredible, som vi skrev om förra året när de lanserade Sveriges största språkmodell under namnet VISS.AI, har nu tagit nästa steg.
Bolaget har bytt namn till Incredible och lanserat Agent MAX, som de beskriver som "den mest avancerade AI-agentmotorn, idealisk för djupgående arbete".
Lanseringen blev en succé – Agent MAX nådde förstaplatsen på Product Hunt.
Från att utveckla Sveriges största språkmodell till att nu erbjuda avancerade AI-agenter för arbetsautomation visar Incredible att de fortsätter ligga i framkant. Bolaget håller fast vid sin ursprungliga vision: att göra det möjligt för alla att automatisera digitala flöden på jobbet – även för personer utan tekniska färdigheter.
Målet med nyhetsbrevet är att skriva om nyheter på HR Tech marknaden och området digitalisering, AI och innovation för ledning och HR.
Om mig som skriver
Jag heter Anna Carlsson och är strategisk rådgivare och HR Tech-analytiker. Jag hjälper HR och ledning att fatta kloka beslut inom HR Tech, AI och digitalisering – genom strategier som är tydliga, hållbara över tid och går att genomföra. Uppdrag kan vara allt från en timmes rådgivning till längre projekt där jag följer er hela vägen från nuläge till resultat.
Jag driver HR Digi , som stöttar HR-praktiker och HR Tech-bolag att navigera, förstå och leda i en digital tid. Och det är inte alltid en stor förändring som behövs – ibland räcker det att förtydliga, prioritera och kommunicera strategiskt för att nå framgång.
Läs mer på hrdigi.se eller Boka en digital fika med mig.
Dessutom stolt medlem i gruppen Top 100 HR Tech Influencers globalt 2024 & 2025 🙏
