Nu har vi passerat höstlovet och tagit oss in i november – mörkare dagar hemma, men jag fortsätter jobba från vår husbil i Spanien medan min man spelar golf. Ovant och fantastiskt på samma gång ☀️
Den här gången handlar krönikan om mina reflektioner efter UNLEASH World i Paris – mitt första besök på tio år. Det märks hur mycket HR-landskapet har förändrats, men också hur långt vi fortfarande har kvar när det gäller att faktiskt omsätta strategi i handling.
Jag vill också passa på att påminna om att anmälan till HR Tech-nätverket 2026 nu är öppen. Nätverket är för dig som ansvarar för HR-system, digitalisering eller HR Tech i din organisation – och som vill utvecklas tillsammans med andra i samma roll. Du hittar all information och citat från deltagare här: https://www.hrdigi.se/kurser/hr-tech-natverk-2026
För dig som saknat att höra min röst i poddformat finns ett nytt avsnitt ute – på engelska denna gång – i Simply Briefed. Där pratar jag om varför dagens organisationer fortfarande är byggda på gamla strukturer, hur AI förändrar möjligheterna, och varför HR:s roll nu handlar om att designa samspelet mellan människor, data och teknik. Lyssna här!
Arbetet med min rapport Framtidssäkrad HR – Insikter och vägval inför 2026 går lite långsammare än planerat. Spanien har varit för trevligt, helt enkelt. Men den kommer – troligen i december.
Prenumererar du inte redan på nyhetsbrevet?
⇢ Anmäl din mejl här för nyhetsbrev på svenska.
⇢ Register your e-mail here for the newsletter in English.
Info om events och kompetensutvecklingslistan 📅 finns på hemsidan: HRdigi | Event och utbildningskalender 2025
Två dagar. Tusentals deltagare. Och ett enda budskap som genomsyrade allt: AI, AI och mer AI.
UNLEASH i Paris samlade i oktober HR-ledare från Europas största organisationer – alla med över 5000 medarbetare – för att förstå vad som är “hett” just nu. Det har de gjort i 15 år och det märks att HR nu mycket mer är beroende av och påverkas av teknik. Precis som på HR event i sverige så är det massor av HR Tech leverantörer på plats i utställningen. Men skillnaden här mot minder lokala event i Sverige är att tekniken också fått en central plats i presentationerna.
Det var mitt första UNLEASH på tio år, och mycket har förändrats. Och samtidigt inte alls mycket.
Nästan varje session handlade om AI: hur det kan driva produktivitet, stötta chefer, förändra lärandet och påverka kulturen. Samtalet har mognat något – färre visioner, fler exempel – men fortfarande få som kan visa verklig effekt. Många leverantörer pratade om öppna ekosystem och integrationer, men få visade hur det faktiskt förändrar arbetet för HR.
Det blev också tydligt att det fortfarande är oerhört få organisationer som verkligen utnyttjar de nya AI-funktioner som leverantörerna byggt in – och att även leverantörerna själva fortfarande trevar. Samtidigt var det förvånansvärt lite fokus på datakvalitet, säkerhet, etik och de grundläggande förutsättningarna för att lyckas.
Den gamla sanningen står sig: utan ordning i datan, tydliga processer och rätt mandat kommer ingen AI-satsning att lyfta.
Jag hade nöjet att leda en panel med Josephina Smith och Eva Linares – ett samtal som gick direkt på det verkliga arbetet bakom digitalisering, med styrelsebeslut, budgetar och konkreta resultat. Jag fick höra efteråt att det var en frisk kontrast mot många andra presentationer, där man gärna stannar i visionerna snarare än verkligheten. Det kan också ha berott på formatet – varje session var kort och intensiv, 15 eller 25 minuter, utan tid för frågor.
Det blev tydligt att UNLEASH i första hand vänder sig till HR-ledare på en strategisk nivå – och många budskap var utbildande: “det här behöver ni förstå, det här bör ni göra.”
Skillnaden mot HR Tech i Las Vegas tidigare i höst var tydlig. Där hade man redan lämnat utbildningsfasen och pratade istället om hur man gör. Panelerna fokuserade på erfarenheter, lärdomar och verkliga resultat. I Europa är vi fortfarande kvar i steget före – där HR behöver förstå, förklara och förankra. Det är inte fel, men det är en påminnelse om att vi inte får fastna i analysen när resten av världen redan agerar.
Jag saknade fler samtal om hur man faktiskt tar sig framåt. Hur teamen organiseras. Hur man driver förändringen på riktigt.
För när jag träffar HR-ledare i vardagen hör jag ofta helt rätt ord om strategi och riktning – men när det kommer till genomförandet, till vad som faktiskt händer i teamen, då står mycket still.
Är det så att vi ibland håller en professionell fasad utåt, medan verkligheten inåt är mer trögrörlig? Det är kanske mänskligt. Men det är också en risk när vi inte vågar visa oss sårbara.
För det är nu HR:s roll verkligen prövas.
Josh Bersin sa det rakt ut: “HR är inte längre en stödfunktion – ni är i databranschen nu.”
Flera talare betonade vikten av datakvalitet som förutsättning för att använda AI, men också hur svårt det är att gå från dashboards till verkligt datadrivet beslutsfattande. Och Daniel Susskind påminde om att jobben inte försvinner, men uppgifterna inom dem förändras snabbt. AI tar över delar av arbetet, men lämnar kvar det som kräver bedömning, empati och omdöme – just det som gör oss mänskliga.
Flera talare återkom till vikten av empati, tillit och ledarskap i förändring. För att lyckas i den nya verkligheten krävs inte bara system och strategi – utan ledare som vågar vara både modiga och mänskliga.
Det mest inspirerande var exemplen där man faktiskt gått från ord till handling. Som nederländska KPN, som med ny operativ modell och AI-stöd nått 30–50 % effektivisering – och samtidigt höjt kvaliteten. Där börjar man i processen, inte i tekniken. Det är lärorikt.
1. Börja där ni står – inte där trenden pekar.
AI kan inte rädda en otydlig process eller dålig datakvalitet. Grunden måste vara på plats först – annars blir det bara dyrt och frustrerande.
2. Lyft blicken, men våga gräva djupt.
Det räcker inte att “ha en strategi”. Det som skiljer de framgångsrika organisationerna är att de också vet hur de tar sig framåt – i praktiken, med ansvar, struktur och mod att justera längs vägen.
3. Bygg HR:s digitala självförtroende.
AI och data kommer inte ersätta HR, men förändra allt HR gör. Därför måste HR-teamet förstå teknikens logik, våga experimentera – och äga sin roll i den nya spelplanen.
Vill du att jag skall komma till er och diskutera framtidsfrågor, vägval och strategier. Jag finns på anna.carlsson@hrdigi.se
Resten av 2025 års öppna aktiviteter där du har möjlighet att delta;
För femtonde året i rad är tillväxt högsta prioritet för världens VD:ar, visar Gartners nya undersökning. Men sättet de vill nå den på förändras – och HR riskerar att hamna utanför. Endast 20 % av VD:arna rankar nu arbetskraften som en av sina tre viktigaste prioriteringar, en dramatisk nedgång från 2022. Samma sak visar fler undersökningar utöver denna från Gartner.
👉 https://www.linkedin.com/pulse/title-how-chros-can-support-ceos-top-priorities-2025-2026-ethhc/
Vill du höra höjdpunkterna från HR Tech Las Vegas? Den 11 december bjuder arrangörerna in till HR Tech Remix, ett kostnadsfritt digitalt endagsevent med fyra olika presentationer där några av årets mest omtalade sessioner återvänder – tillsammans med nya perspektiv inför 2026.
Bland talarna finns Nickle LaMoreaux (CHRO, IBM) om AI-agenter i praktiken, Josh Bersin om hur AI förändrat spelplanen för HR, samt Stacia Garr (RedThread Research) som guidar genom nästa års megatrender.
👉 https://www.hrtechnologyconference.com/hr-tech-remix
Användningen av generativa AI-verktyg har exploderat i Sverige. Enligt SCB:s färska rapport Befolkningens it-användning 2025 har 37 % av befolkningen över 16 år använt generativ AI de senaste tre månaderna – en ökning med 12 procentenheter jämfört med 2024. Men tyvärr är ökningen för kvinnor mycket lägre än för män.
En ny undersökning från LinkedIn visar att svensk arbetskraft använder alltmer AI som verktyg i arbetet, men att förtroendet för beslut fortfarande ligger hos mänskliga kollegor. Cirka 46 % uppger att de litar mer på sina professionella nätverk än på AI-verktyg. Samtidigt säger 60 % att magkänslan väger tyngre än algoritmen i beslutssituationer – och 75 % tror att mänsklig intuition och kollegiala råd inte kan ersättas av teknik. Undersökningen pekar också på en paradox: även om AI-verktygen används med ökat självförtroende, upplever 41 % att de känner sig överväldigade av förväntningarna att snabbt lära sig tekniken.
👉 https://hrnytt.se/aktuellt/ai-gor-jobbet-enklare-men-kollegorna-gor-oss-tryggare
En ny rapport från TNG visar att generativ AI nu är en självklar del av svenskt arbetsliv – 72 % av tjänstemän använder tekniken i sitt arbete. Samtidigt växer ett tydligt ledarskapsvakuum: bara 17 % av arbetsplatserna har en tydlig AI-strategi och nästan hälften saknar policy eller riktlinjer.
Rapporten visar att medarbetarna ofta driver utvecklingen själva, medan många chefer saknar stöd för att leda den. TNG konstaterar att framtidens ledarskap inte handlar om teknik, utan om att styra beteendeförändringen. För att undvika AI-gapet krävs strategi, etik och mod – annars riskerar organisationer att tappa både engagemang och innovationskraft. I rapporten skriver man att HR ligger i täten för AI-användning men detta skall man ta med en nypa salt då andra undersökningar pekar på något helt annat.
👉 https://www.tng.se/research/rapport-tng-ai-insights-2025
Fosway Groups rapport visar att HR-marknaden snabbt förändras under trycket av ekonomi, konsolidering och AI. Strategisk arbetskraftsplanering är nu högt upp på HR:s agenda i Europa, tätt följd av satsningar på AI och automatisering.
Rapporten beskriver ett skifte från traditionell talent management till en verklighet där uppgifter, kompetenser och AI samspelar. Trots den snabba teknikutvecklingen har färre än 20 % av organisationerna infört AI i praktiken. De områden som leder nyttjandet av AI är rekrytering, lärande, coaching och medarbetarfeedback.
Fosway varnar dock för risken att AI skapar informationsöverflöd snarare än värde. Framtidens framgångsrika HR-organisationer blir de som lyckas integrera människa, system och AI-intelligens till en sammanhållen helhet.
👉 https://www.fosway.com/9-grid-2/talent-management-people-success
Stockholmsbaserade Intelliplan, som utvecklar SaaS-system för rekrytering och bemanning, har köpt EuroNetics i Linköping.
Den svenska digitala hälsoplattformen Natural Cycles lanserar nu ett nytt verktyg för kvinnor i förklimakteriet, tillsammans med en ny wearable-enhet.
👉 https://femtechinsider.com/natural-cycles-launches-perimenopause-app-mode-and-wearable-band/
Målet med nyhetsbrevet är att skriva om nyheter på HR Tech marknaden och området digitalisering, AI och innovation för ledning och HR.
Om mig som skriver
Jag heter Anna Carlsson och är strategisk rådgivare och HR Tech-analytiker. Jag hjälper HR och ledning att fatta kloka beslut inom HR Tech, AI och digitalisering – genom strategier som är tydliga, hållbara över tid och går att genomföra. Uppdrag kan vara allt från en timmes rådgivning till längre projekt där jag följer er hela vägen från nuläge till resultat.
Jag driver HR Digi , som stöttar HR-praktiker och HR Tech-bolag att navigera, förstå och leda i en digital tid. Och det är inte alltid en stor förändring som behövs – ibland räcker det att förtydliga, prioritera och kommunicera strategiskt för att nå framgång.
Läs mer på hrdigi.se eller Boka en digital fika med mig.
Dessutom stolt medlem i gruppen Top 100 HR Tech Influencers globalt 2024 & 2025 🙏
.png)
